サービス概要
経営管理分野のシステム導入は、“正しく早く”進めることが成功のカギです。
イザワコンサルティングでは、要件定義から設計、構築、導入まで、全フェーズを一貫して支援。
経営管理領域に精通したコンサルタントが、スピードと品質を両立した導入プロジェクトを力強く伴走します。
解決したい課題
「初めての経営管理システム導入で、進め方がわからない」
・・・プロジェクトの全体像やスケジュール感が見えず、不安。
「社内の要件がまとまらず、要件定義に時間がかかりそう」
・・・部門ごとの視点がバラバラで、なかなか合意形成が進まないそう。
「短期間で導入したいが、品質も妥協したくない」
・・・スピードを重視しすぎて、後戻りやリカバリーが発生するのは避けたい。
「業務フローとの整合性がとれず、現場に浸透しない」
・・・システムだけ先行し、運用がうまく回らないのは本末転倒、、。
サービス特長
経営管理領域に特化した専門性
→ 会計・予算・見込・連結などの領域知見を持つコンサルタントが担当。
要件定義から導入・テストまで一気通貫で支援
→ プロジェクト管理・ベンダー調整も含めてワンストップで対応。
現場とシステムを橋渡しする実装設計力
→ 業務フローと画面設計の整合性を重視した、実用的な設計を実現。
柔軟な進行とアジャイルな対応
→ 固定的な進行ではなく、途中での要件調整・優先順位変更にも対応。
ユーザー教育や受入テスト支援もカバー
→ 現場が“自走”できる状態へ伴走支援。
導入プロセス
- プロジェクト準備・体制構築
支援範囲の確認、関係者調整、基本スケジュールの策定 - 要件定義・業務整理
業務要件／システム要件の明確化、画面・帳票・ワークフロー定義 - 開発・テスト
開発・設定支援、テスト計画策定支援 - 受入テスト・教育
シナリオテスト支援、操作教育・マニュアル作成支援 - 本番稼働・初回運用フォロー
本番稼働準備サポート、初回運用サポート
関連サービスのご案内
導入フェーズ完了後も、継続的な運用改善が“成果を出し続ける鍵”となります。
イザワコンサルティングでは、稼働後の改善・定着支援サービスもご用意しています。
- システム運用改善サポート｜Support & Improvement
変化し続ける経営環境に対応するために。システムの柔軟な進化を支援します。 - 基本構想策定サービス｜Basic Concept Design
導入前の課題整理・構想設計がまだお済みでない場合も、構想フェーズからご支援可能です。